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脱炭素経営の重要性は理解しつつも、リソースや知識不足から具体的なアクションに踏み出せていない企業は少なくありません。
しかし、裏を返せば「今着手することで、容易に他社との差別化・競争優位を築ける」好機でもあります。

本ウェビナーでは、脱炭素経営に取り組むうえで直面する「Scope2」と「Scope3（可視化）」の壁を、限られたリソースで突破する具体策を解説します。
Scope2領域では、コストと質のバランスを見極め、市場評価を最速で獲得するための「賢い削減戦略」を、
Scope3領域では、膨大な算定工数を最小化し、本来の企業価値向上へ注力するための「業務効率化の仕組み」を紹介します。

「周り」より一歩先んじて市場評価を高めるための、現実的かつ最短のロードマップをお持ち帰りいただきます。

■■こんな方におすすめ■■
・脱炭素経営や開示対応を、何から始めるべきか整理したい方
・Scope2・Scope3対応を限られたリソースで進める現実解を知りたい方
・開示対応を「義務」ではなく「競争力」に変えたいと考えている方

▼プログラム
１．イントロダクション
　テーマ：なぜ今、「脱炭素」が「市場評価」に直結するのか
２．各社のセッション
　①『Scope2削減の“質”が企業評価を分ける─ 再エネ調達の選び方と、実績として残る削減アプローチ』 株式会社UPDATER
　②『Scope3の削減に向けた「可視化」と「業務効率化」』 セイコーソリューションズ株式会社